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　　第二條金融街即將出爐

　　隨著京津冀協同發展戰略的提出和首都產業結構的調整，從2016年開始，動物園各個服裝批發市場陸續啟動了騰退疏解工作，最后一個服裝批發市場——東鼎市場也在2017年11月底正式閉市。而疏解后的“動批”市場何去何從備受業內關注。

　　北京商報記者了解到，西城區區長王少峰近日在京交會北京主題日活動上表示，“現在，‘動批’地區已疏解出約60萬平方米的空間資源，還有50萬平方米的待提升樓宇。”按照規劃，“動批”改造不僅是落后產業業態的疏解，核心目標則為產業鏈升級。“我們將以‘動批’地區為主要依托，打造北京金融科技與專業服務創新示范區，重點布局金融監管科技和金融科技核心業態。”王少峰進一步指出。

　　據了解，“動批”區域內樓宇轉型金融科技業態項目已初步展現出成果。區域內，寶藍金融創新中心、金貿大廈、北礦金融大廈、首建金融中心等重點樓宇金融科技企業聚集態勢明顯。

　　其中，最早關停的“天皓成服裝批發市場”，目前已華麗轉身為“寶藍金融創新中心”。在該項目1萬平方米的辦公區內目前已入駐了互聯網金融和無人機等金融、高科技企業，并成為未來“動批”轉型金融示范區的范本。此外，四達大廈未來將成為集中展示金融科技的智能樓宇，物業產權單位公交集團對該樓進行了整體地面改造和規劃設計，改造后將成為金融科技創新示范區的地標，昔日的“動批”正迎來新使命。

　　從第二金融街的定位來看，未來新金融街可能更多的引入金融科技、新金融領域的金融企業，而原有金融街更多的是傳統的銀證保等機構，這是兩個金融街的主要區別。

　　定位聚焦金融科技

　　5月29日，北京市市長陳吉寧就在“2018年金融街論壇年會”上表示，2017年，金融業占全市經濟的比重達到17%，已成為北京第一支柱產業。而作為北京市金融資源最為密集的區域，目前金融街的人民幣支付業務占全國40%，外幣支付業務占全國60%，成為全國資金流動的樞紐。2017年，金融街各類金融機構資產規模99.5萬億元，占全國總量近40%，共有各類金融機構1800多家，形成以具有行業領導力的金融機構為骨干、多種金融機構協同發展的多元化金融機構體系。

　　隨著金融科技行業的興起，綜合考慮區位優勢、資源優勢，打造北京金融科技示范區的規劃也正式啟動。“下一步我們將著力在金融街與中關村(000931,股吧)交匯處打造金融與專業服務、科技創新的示范區，充分利用金融街的金融優勢和中關村的技術優勢，創新金融服務、專業服務，促進金融安全。為建設國家科技金融與專業服務探索更多的經驗”。陳吉寧表示。

　　根據西城區方面披露的信息，北京金融科技創新示范區的范圍為中關村西城園10平方公里政策區，以北展“動批”為基地、以德勝和廣安地區為拓展區、輻射中關村科學城和麗澤金融商務區。主要以支付清算、借貸融資、財務融資、零售銀行、保險、交易結算等六大金融科技應用領域為支撐的產業聚集格局。

　　截至目前，包括中國人民銀行征信中心、中能建集團國際投資公司、新供銷產業發展基金、360企業安全集團等一批重點項目和機構已落戶示范區。

　　此外，西城將在示范區實施“金基工程”，統籌推進重大金融市場和基礎設施建設，完善公共金融信息及征信信息技術設施建設。在示范區，西城將布局支付清算、借貸融資、財務融資、零售銀行、保險、交易結算六大金融科技產業。

　　業內人士分析認為，目前，北京地區有京東金融、由百度金融服務事業群組拆分而來的度小滿金融等大型金融科技公司，也有很多細分領域的公司，但一直未能形成產業集聚的局面，西城區設立新金融街之舉可能就是為了構建一個新金融集聚區，形成示范效應，提升北京在新金融領域的影響力。

　　華遠有望深度參與

　　“城市核心區內如此體量的城市空間改造，無疑是一宗‘大生意’，主導項目開發的房企無疑將成為最大的受益者。”一位知情人士向北京商報記者透露，作為西城區的區屬國有企業，金融街控股與華遠地產都是非常適合操盤的公司，但考慮到金融街控股已經有金融街在手，而華遠地產這些年在規模擴張的道路上并非一帆風順，因此成為“動批”區域改造開發的主要“候選”房企之一。

　　資料顯示，華遠集團為西城區國資委控股企業，公司成立于1983年，注冊資金12.7億元，經營業務包括房地產開發、金融、高科技、商業、國際旅游、物業管理、餐飲等諸多領域。

　　其中，華遠集團旗下華遠地產在國內知名度頗高。但今年來，曾號稱“南萬科、北華遠”的華遠地產，在昔日華潤系同門萬科已大步邁過5000億大關之際，至今卻仍在百億元關口徘徊。據該公司年報顯示，2017年該公司完成銷售簽約額77.2億元，同比減少28.4%；完成銷售簽約面積66.7萬平米，同比減少5.8%。老牌地產公司華遠地產的銷售業績卻早已跌出百強之外。

　　有地產行業觀察人士指出，深度參與“動批”改造，對于華遠地產而言將是一次全新的機遇。畢竟對華遠地產而言，企業目前規模和資金實力有限，傳統的大規模拿地開發策略并不適合，也缺少競爭力。一旦華遠地產深度介入“動批”的開發改造，該區域內項目體量和貨值，以及后續運營帶來的收益將給華遠帶來有效的拉動和提升。

　　易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示，房地產進入白銀時代，一些房企銷售金額、銷售面積雙雙飄紅，但一些公司的盈利能力也同時有所下滑。另外一些公司轉型追求利潤，華遠地產就是其中之一。但隨著快速擴張企業業績的高歌猛進，以空間換取時間的策略已被市場所印證。眾多大房企或拿地，或推盤，市場上幾乎難聞中小房企之聲。與全國化布局的大型房企乃至一線房企相比，中小房企在行業內的影響力也較為有限，隨著當前行業集中度不斷提升，“蛋糕”被龍頭企業分食，很難做出小而美的房企。中小企業必須積極尋求多種途徑的規模化擴張。

　　事實上，今年4月，華遠地產董事長、華遠地產董事長杜鳳超帶領華遠地產新領導班子公開亮相，也提出規模與效應兩手抓的新目標。在談及業務布局時，新的管理層也提到，華遠也計劃拓展到產業地產、主題性地產(包括不限于體育、文創)，目前已有專門的團隊在推進實施。

　　關于參與“動批”改造事項的具體情況和進展，華遠地產相關人士對北京商報記者表示，目前對此事件的有關信息并無了解和掌握。