昨天王石退出萬科董事會，激起了一幫人的滿腹惆悵。這個面目就是中國商業(yè)社會真實的樣子：重結(jié)果輕程序、重故事輕規(guī)則。

　　這個被冠以中國地產(chǎn)教父名號的老頭退場，大家甚至寧愿相信是中國房地產(chǎn)一個時代的終結(jié)。在歷史面前，所有人都顯得短視且無知，要么自認為處在最輝煌的時代，要么自認為處在最落魄的時代，要么自認為開創(chuàng)了一個新的時代。

　　王石離場，對萬科極有影響，但對中國房地產(chǎn)沒有任何歷史節(jié)點上的紀念意義。如果萬科自此沒了王石，意味著中國房地產(chǎn)衰落，那么，當(dāng)大家在為恒大、碧桂園、融創(chuàng)的高歌猛進鼓呼的時候，又算怎么回事？

　　萬科股權(quán)之爭，實質(zhì)只是發(fā)生在資本市場的利益之爭，甚至由于有形之手的橫加干預(yù)，最后變成了赤裸裸的政治站隊和資本劫掠。

　　萬科的教訓(xùn)，會給中國企業(yè)家們一個更加刻骨銘心的經(jīng)驗事實：沒有表決權(quán)，就沒有控制權(quán)。這在更加領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)早有覺悟，馬云放棄香港IPO投奔紐交所，無非就是找到一個允許他以更少的股份，仍能控制公司的資本市場。

　　王石并不是功成身退地離場，他最后退出萬科，不是主動選擇，而是被迫，現(xiàn)在的萬科于他而言，難以自處。

　　王石在朋友圈的告別詞寫得聲淚俱下、感人肺腑，卻不走心，因為他應(yīng)該明白現(xiàn)在萬科和郁亮的處境，光環(huán)不再。

　　王石說，從當(dāng)初放棄股權(quán)的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體作品，成為共同的驕傲。

　　我相信王石嘴里描述萬科作為“集體作品”，所指是職業(yè)經(jīng)理人集體智慧的作品，卻不曾料到最后淪為國有企業(yè)。如今的萬科落入國資之手，而非寶能或者恒大之手，差別在于被誰搶走更狼狽、更糟糕，但最后結(jié)果跟王石一開始抵抗姚振華的初衷都是反向。

　　王石最開始與寶能的對抗，恐怕從未想過放棄萬科控制權(quán)，他是覺得自己能贏，因為當(dāng)年與君安證券的較量，贏過一次，為什么不能再贏一次？可能王石求助華潤援手時遭遇的冷漠，已經(jīng)讓他開始意識到商業(yè)規(guī)則的無情：沒有股份，沒有投票權(quán)，就是沒有控制權(quán)。

　　王石把自己退出萬科動情地描述成“新老交替、郁亮接班”，他這樣寫到：今天，我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團隊，我相信這是最好的時候。他們更年輕，但已充分成熟。我對他們完全放心，也充滿期待。

　　依然不走心，還有點自欺欺人。可能只有郁亮自己才知道，現(xiàn)在他的處境有多尷尬，這不再是華潤蔭蔽下職業(yè)經(jīng)理人代理的萬科，這是深鐵集團的萬科。相比之前，郁亮在今后萬科的影響力，有減無增。當(dāng)然，接下來郁亮能在萬科留任多久，能力這個層次拋開不講，將取決于他能多大程度地取悅深圳地鐵。

　　王石說，未來，萬科將步入一個嶄新的發(fā)展階段。能否繼續(xù)發(fā)展我們不得而知，但確實是改頭換面的“嶄新”。萬科將在月底股東大會上換屆選舉新一屆董事會，已經(jīng)提名的11名董事里，其中5人均有深圳國資背景，對于萬科，深圳市國資委鐵了心地要“整鍋端走”，牢牢地攥在手里，不留余地。

　　王石失落萬科，跟他現(xiàn)在是一個怎樣的人沒甚關(guān)系，熱衷做紅燒肉也好，到處秀英語也好，滿世界賽艇也好，組團爬珠峰也好，都不重要，根本重要的是，他在資本市場這個賭桌上，卻決意不帶籌碼。之前朋友間陪玩沒關(guān)系，等到較真的時候，下場圍觀理所當(dāng)然。

　　當(dāng)然，必須要提一點，萬科股權(quán)之爭，最后結(jié)果所凸現(xiàn)的實質(zhì)，早已超越了商業(yè)和資本的運行邏輯。所以這又跟賭桌上遵守規(guī)則不一樣，一方過分強大的時候，早已把你拉下桌拳頭解決問題。

　　萬科新一屆董事會提名的11名股東里，第二大股東寶能系無一人獲得候選，而恒大持有萬科的股份，即便虧了70個億也要忍痛割讓給深鐵集團。

　　當(dāng)年寶能系洶涌買入萬科的時候，有形之手責(zé)問險資舉牌上市公司資產(chǎn)負債匹配風(fēng)險，超短期的萬能險，當(dāng)然不能用于買進長期股權(quán)。可是，如今深鐵集團受讓萬科股權(quán)395億元資金都來自5年期銀行貸款，這類資產(chǎn)與負債又是否匹配呢？

　　天知道。