白澤湖鄉月形社區：以“網格化管理”推動基層黨建創新工作
作為白澤湖鄉第一個整村拆遷的社區，近幾年，月形社區以提升基層黨建工作水平為抓手，以化解社會矛盾為基礎，以“民主自治”為主線，大力推行“網格化管理”，全面提升社區管理的能力水平。
加大宣傳，成立組織。該社區召開黨員、居民組長和居民代表會議，成立了以社區黨支部書記任組長的網格化工作領導小組，兩委成員和社區部分黨員劃分了網格化管理責任片，通過創新社區管理機制和實踐，建立科學的分工、運行和考核機制，實現社區管理與服務的扁平化、精細化、信息化，為全覆蓋和全天候、零距離的服務社區群眾提供組織保障。
劃分網格，責任落實。按照網格化管理的實際情況，結合社區制定的既定目標，明確社區干部和黨員在網格中的責任義務、學習任務、提升目標，建立網格分片包干責任制，每個網格成立網格管理領導小組，領導小組成員依據各人的業務專長、個性特點等劃分，明確每位服務團隊人員的工作崗位和職責，確保做好服務于網格內群眾的有關工作。同時社居委對所有網格長、網格員進行了多次的培訓，讓他們全面掌握網格化管理工作各方面業務能力。
強化管理，建立制度。該社區網格化管理領導組實行“人員、職能、任務”三落實。啟動階段網格責任人實行“雙崗雙責”，在熟悉相關政策和工作流程后，過渡到“一崗多責”。推行錯時工作制和網格化管理年度計劃，確立辦公場所，建立“一站式服務中心”。同時對網格責任人及網格員實行定期考核制度。對長期不能適應工作要求的，按有關規定予以轉崗、辭退，對以權謀私，玩忽職守等行為，依法依規嚴肅處理。
為民服務，初顯成效。自網格化管理工作舉措推廣以來，社區對轄區常住和流動人口再次進行摸排，健全了各類檔案資料。在全面掌握居民信息的基礎上，結合精準扶貧工作，成功幫助11戶17人脫貧，免費幫助轄區老年、新婚等各類群眾辦理各類證件200余次。同時社區正逐步完善網格化管理信息聯通、快速處置、資源配置、全民服務、社會保障等五種功能，在立足自身實際與借助外力相結合的基礎上，與社區單位共駐、共建、共享，使社區日常為民服務工作更加精細化。
“網格化管理對于我們是一項新的工作，我們將認真落實，使網格化管理工作更加常態化，規范化，制度化，全力開創基層黨建工作的新局面…”月形社區黨總支書記方芳如是說道。(張軍 鄭超)
加大宣傳，成立組織。該社區召開黨員、居民組長和居民代表會議，成立了以社區黨支部書記任組長的網格化工作領導小組，兩委成員和社區部分黨員劃分了網格化管理責任片，通過創新社區管理機制和實踐，建立科學的分工、運行和考核機制，實現社區管理與服務的扁平化、精細化、信息化，為全覆蓋和全天候、零距離的服務社區群眾提供組織保障。
劃分網格，責任落實。按照網格化管理的實際情況，結合社區制定的既定目標，明確社區干部和黨員在網格中的責任義務、學習任務、提升目標，建立網格分片包干責任制，每個網格成立網格管理領導小組，領導小組成員依據各人的業務專長、個性特點等劃分，明確每位服務團隊人員的工作崗位和職責，確保做好服務于網格內群眾的有關工作。同時社居委對所有網格長、網格員進行了多次的培訓，讓他們全面掌握網格化管理工作各方面業務能力。
強化管理，建立制度。該社區網格化管理領導組實行“人員、職能、任務”三落實。啟動階段網格責任人實行“雙崗雙責”，在熟悉相關政策和工作流程后，過渡到“一崗多責”。推行錯時工作制和網格化管理年度計劃，確立辦公場所，建立“一站式服務中心”。同時對網格責任人及網格員實行定期考核制度。對長期不能適應工作要求的，按有關規定予以轉崗、辭退，對以權謀私，玩忽職守等行為，依法依規嚴肅處理。
為民服務，初顯成效。自網格化管理工作舉措推廣以來，社區對轄區常住和流動人口再次進行摸排，健全了各類檔案資料。在全面掌握居民信息的基礎上，結合精準扶貧工作，成功幫助11戶17人脫貧，免費幫助轄區老年、新婚等各類群眾辦理各類證件200余次。同時社區正逐步完善網格化管理信息聯通、快速處置、資源配置、全民服務、社會保障等五種功能，在立足自身實際與借助外力相結合的基礎上，與社區單位共駐、共建、共享，使社區日常為民服務工作更加精細化。
“網格化管理對于我們是一項新的工作，我們將認真落實，使網格化管理工作更加常態化，規范化，制度化，全力開創基層黨建工作的新局面…”月形社區黨總支書記方芳如是說道。(張軍 鄭超)
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