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羅嶺鎮(zhèn)實(shí)行“三個(gè)一”工作機(jī)制推進(jìn)美好鄉(xiāng)村建設(shè)
5月29日上午，羅嶺鎮(zhèn)召開美好鄉(xiāng)村建設(shè)調(diào)度會(huì)，會(huì)上鎮(zhèn)美好鄉(xiāng)村建設(shè)辦公室對(duì)一周工作進(jìn)行了回顧小結(jié),并就各村居下周美好鄉(xiāng)村建設(shè)提出了意見建議。據(jù)了解，這是該鎮(zhèn)進(jìn)入4月份以來召開的第六次調(diào)度會(huì)。
為加快美好鄉(xiāng)村建設(shè)，羅嶺鎮(zhèn)大力推行一周一調(diào)度，一周一督查，一周一通報(bào)的“三個(gè)一”工作機(jī)制，堅(jiān)持每周召開一次美好鄉(xiāng)村建設(shè)調(diào)度會(huì)，會(huì)議采取村主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)、分點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)分析點(diǎn)評(píng)、明確下周工作任務(wù)的方式進(jìn)行；適時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，將各村做了什么、做得怎么樣拿出來看一看、比一比；針對(duì)交流和分析工作中面臨的難點(diǎn)和問題，提出破解方案，全力保障美好鄉(xiāng)村建設(shè)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)。一是定目標(biāo)，明思路。從今年3月份開始，鎮(zhèn)專門成立指導(dǎo)組陸續(xù)深入各中心村現(xiàn)場(chǎng)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)到省、市、區(qū)級(jí)重點(diǎn)示范村進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，根據(jù)各個(gè)中心村的資源稟賦、自然條件、地域特色和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，按照“一村一策”的模式指導(dǎo)中心村確定美好鄉(xiāng)村建設(shè)思路和建設(shè)目標(biāo)，防止“千村一面”。二是定任務(wù)，細(xì)分解。圍繞美好鄉(xiāng)村建設(shè)工作方案，分周下達(dá)工作任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化建設(shè)內(nèi)容。黃梅村和鳳溪社區(qū)兩個(gè)中心村按照“硬件達(dá)標(biāo)、軟件規(guī)范”的要求，對(duì)照考核細(xì)則倒排時(shí)間進(jìn)度，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)抓緊時(shí)間補(bǔ)缺補(bǔ)差，確保順利通過驗(yàn)收；其他各村居明確建設(shè)重點(diǎn)，突出點(diǎn)面結(jié)合，優(yōu)化項(xiàng)目安排，確保新一輪中心村建設(shè)按照序時(shí)進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。積極推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)工程順利實(shí)施。三是定職責(zé)，嚴(yán)督查。根據(jù)全年美好鄉(xiāng)村建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，每周細(xì)化推進(jìn)舉措，按照定點(diǎn)、定人、定責(zé)、定時(shí)限、定要求的原則制定建設(shè)方案；實(shí)行臺(tái)賬管理，掛圖作戰(zhàn)，倒排進(jìn)度，責(zé)任到人，并按照制定的計(jì)劃實(shí)行督查、通報(bào)。(王龍)
為加快美好鄉(xiāng)村建設(shè)，羅嶺鎮(zhèn)大力推行一周一調(diào)度，一周一督查，一周一通報(bào)的“三個(gè)一”工作機(jī)制，堅(jiān)持每周召開一次美好鄉(xiāng)村建設(shè)調(diào)度會(huì)，會(huì)議采取村主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)、分點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)分析點(diǎn)評(píng)、明確下周工作任務(wù)的方式進(jìn)行；適時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，將各村做了什么、做得怎么樣拿出來看一看、比一比；針對(duì)交流和分析工作中面臨的難點(diǎn)和問題，提出破解方案，全力保障美好鄉(xiāng)村建設(shè)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)。一是定目標(biāo)，明思路。從今年3月份開始，鎮(zhèn)專門成立指導(dǎo)組陸續(xù)深入各中心村現(xiàn)場(chǎng)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)到省、市、區(qū)級(jí)重點(diǎn)示范村進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，根據(jù)各個(gè)中心村的資源稟賦、自然條件、地域特色和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，按照“一村一策”的模式指導(dǎo)中心村確定美好鄉(xiāng)村建設(shè)思路和建設(shè)目標(biāo)，防止“千村一面”。二是定任務(wù)，細(xì)分解。圍繞美好鄉(xiāng)村建設(shè)工作方案，分周下達(dá)工作任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化建設(shè)內(nèi)容。黃梅村和鳳溪社區(qū)兩個(gè)中心村按照“硬件達(dá)標(biāo)、軟件規(guī)范”的要求，對(duì)照考核細(xì)則倒排時(shí)間進(jìn)度，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)抓緊時(shí)間補(bǔ)缺補(bǔ)差，確保順利通過驗(yàn)收；其他各村居明確建設(shè)重點(diǎn)，突出點(diǎn)面結(jié)合，優(yōu)化項(xiàng)目安排，確保新一輪中心村建設(shè)按照序時(shí)進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。積極推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)工程順利實(shí)施。三是定職責(zé)，嚴(yán)督查。根據(jù)全年美好鄉(xiāng)村建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，每周細(xì)化推進(jìn)舉措，按照定點(diǎn)、定人、定責(zé)、定時(shí)限、定要求的原則制定建設(shè)方案；實(shí)行臺(tái)賬管理，掛圖作戰(zhàn)，倒排進(jìn)度，責(zé)任到人，并按照制定的計(jì)劃實(shí)行督查、通報(bào)。(王龍)
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