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    5月6日，區(qū)長婁雪松赴大橋街道朝陽社區(qū)督查調(diào)研社區(qū)基礎設施建設及管理服務工作。副區(qū)長程海東、江學文，大橋開發(fā)區(qū)管委會常務副主任譚嚴生，大橋開發(fā)區(qū)管委會副主任、大橋街道黨委書記吳傳斗，區(qū)相關單位負責同志陪同。
    婁雪松一行實地察看了社區(qū)道路、農(nóng)貿(mào)市場、配套幼兒園、環(huán)境衛(wèi)生等基礎設施建設管理情況，并召開座談會。
    針對督查中存在的問題，婁雪松要求，一要切實提高物業(yè)管理水平，加大環(huán)境衛(wèi)生整治力度，將常態(tài)化管理與執(zhí)法管理相結(jié)合，開展違法建設集中整治，堅決遏制私搭亂建，杜絕違法建設，做到管理高效有序，居民守法文明。二要加強部門聯(lián)動，按時完成道路綠化、路燈亮化、消防設施檢查、網(wǎng)絡入戶以及地下停車場、社區(qū)服務中心、菜市場、幼兒園等便民場所建設。三要盡快健全組織架構，認真研究拿出社區(qū)網(wǎng)格化管理方案，建立長效管理機制，讓老百姓住得順心。

    就如何打造全省一流精品社區(qū)，婁雪松強調(diào)：一是社區(qū)基礎設施建設上水平。社區(qū)建設工作是一項得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的社會系統(tǒng)工程，要充分挖掘有條件，超前謀劃、合理布局，打造出服務功能完善，基礎設施齊全的極具特色精品社區(qū)。二是社區(qū)服務水平上檔次。堅持把服務居民、造福群眾作為精品社區(qū)建設的出發(fā)點和落腳點，建立健全社區(qū)組織，完善社區(qū)服務體系，優(yōu)化社區(qū)環(huán)境，實現(xiàn)文明和諧。三是社區(qū)信息平臺建設新突破。建立健全“區(qū)、街道、社區(qū)、網(wǎng)格”四級聯(lián)動機制，實現(xiàn)社區(qū)管理扁平化、精細化、高效化和社區(qū)服務的全覆蓋，提高信息化的集群效益和網(wǎng)絡效益，實現(xiàn)了社區(qū)信息資源共享。要抓好社區(qū)信息化建設，建設“智慧社區(qū)”，打造社區(qū)綜合管理服務信息平臺，探索建立社區(qū)呼叫中心、緊急救助中心，讓社區(qū)居民住得舒心。四是社區(qū)工作者隊伍建設上臺階。要推行便民服務全程代理制，細化服務職責，簡化辦事程序。建立志愿者隊伍和社區(qū)專業(yè)服務隊伍，為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。要以“一流的硬件、一流的隊伍、一流的服務、一流的形象、一流的滿意”打造一流社區(qū)。（區(qū)政府辦）