白澤湖“五突變”促征遷
白澤湖鄉認真貫徹全區百日會戰動員暨征遷培訓成果匯報會精神，樹立群眾觀念、政策觀念、效率觀念、擔當觀念，在潛江路三期征遷中，大膽創新，做到五個“突變”，建立高效工作機制，達到導向樹起來，操作嚴起來，規矩立起來了，干部干起來。
一是在思路上求突變。潛江路三期總體工作思路，鄉主要領導親自領銜，指揮長總負責，分指具體負責。并印發明確了“指揮長職責”、“分指揮長職責”、“辦公室職責”、“分指揮部職責”等。改變了以往主要領導陷入具體事務圈子和分管領導及村職責不清的問題。
二是在工作上求突變。實行“三個一”工作法，一線工作沉到底，強化征遷工作人人頭上有指標，個個肩上有重擔。一把尺子量到底，堅持征遷工作的公開、公平、公正，嚴格按照補償標準。一套班子跟到底，實行一項工程一套班子，將征地拆遷分片、分段、分村組到戶包干負責制。
三是在體制上求突變。征遷工作實行“村為主，鄉負責”，指揮長總負責制。全力推進村級干部在征遷一線主動作為，鄉級干部審核把關，改變以往鄉負責、村不作為或亂作為現象。
四是在機制上求突變。在財務管理上實行指揮長審批、鄉長加批制，確保征遷協議資金快節奏地兌付，在征遷附屬物上實行分指包干制，確保以往村超付、鄉埋單等不良現象。
五是在責任上求突變。征遷工作進一步嚴明了四個紀律：嚴明政治紀律，嚴明組織紀律，嚴明工作紀律，嚴明財經紀律。每個征遷小組和人員做到“七包三明確”，包征地兌款、包房屋信息比對、包戶口資料收集、包附屬物登記、包協議簽訂、包房屋拆除、包征遷維穩，任務明確、時間明確、責任明確，確保征遷工作有序、高效、安全進行。(許大元 王丁寶)
一是在思路上求突變。潛江路三期總體工作思路，鄉主要領導親自領銜，指揮長總負責，分指具體負責。并印發明確了“指揮長職責”、“分指揮長職責”、“辦公室職責”、“分指揮部職責”等。改變了以往主要領導陷入具體事務圈子和分管領導及村職責不清的問題。
二是在工作上求突變。實行“三個一”工作法，一線工作沉到底，強化征遷工作人人頭上有指標，個個肩上有重擔。一把尺子量到底，堅持征遷工作的公開、公平、公正，嚴格按照補償標準。一套班子跟到底，實行一項工程一套班子，將征地拆遷分片、分段、分村組到戶包干負責制。
三是在體制上求突變。征遷工作實行“村為主，鄉負責”，指揮長總負責制。全力推進村級干部在征遷一線主動作為，鄉級干部審核把關，改變以往鄉負責、村不作為或亂作為現象。
四是在機制上求突變。在財務管理上實行指揮長審批、鄉長加批制，確保征遷協議資金快節奏地兌付，在征遷附屬物上實行分指包干制，確保以往村超付、鄉埋單等不良現象。
五是在責任上求突變。征遷工作進一步嚴明了四個紀律：嚴明政治紀律，嚴明組織紀律，嚴明工作紀律，嚴明財經紀律。每個征遷小組和人員做到“七包三明確”，包征地兌款、包房屋信息比對、包戶口資料收集、包附屬物登記、包協議簽訂、包房屋拆除、包征遷維穩，任務明確、時間明確、責任明確，確保征遷工作有序、高效、安全進行。(許大元 王丁寶)
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